Szukam pracy

Spotkałam się ostatnio z Kasią. Wrócili z podróży poślubnej i widać, że są świeżym małżeństwem - zakochani po uszy. Kasia bardzo mnie namawiała, żeby nie rezygnować z firmy organizującej przyjęcia weselne. Bardzo mi dziękowała za pracę, którą dla niej wykonałam i obiecywała, że napisze mi świetne referencje. Cieszę się, że mam w niej wsparcie, ale na razie moje marzenia muszę odłożyć na bok.

Byłam na tym spotkaniu z firmą zajmującą się marketingiem sieciowym. Widzę w tym duży potencjał, ale nie wiem czy się do tego nadaję. Jakoś nie jestem przekonana, czy taki biznes jest dla mnie. No właśnie.. biznes. Na prezentacji przedstawione zostały wspaniałe wizje. Jednak po wszystkim, kolega, który mnie zaprosił, usiadł chwilę ze mną i wyjaśnił, że możliwości są ogromne, tylko że jest to biznes, czyli dużo nauki, dużo pracy i jeszcze więcej konsekwencji, żeby pojawiły się pieniądze. Ja to rozumiem, nie ma nic za darmo, ani żadnych cudownych sposobów na zbicie fortuny bez pracy. Jeszcze pewnie kiedyś do tego wrócę. Teraz nie myślę o grubych pieniądzach, ale jakichkolwiek, byleby były już.

Od poniedziałku wysyłam po kilka CV codziennie jednak nie ma na razie odzewu. Chyba muszę zacząć pytać po znajomych, może ktoś coś słyszał i mógłby mnie zarekomendować. Mam wrażenie, że te moje CV od razu wpadają do folderu "kosz". Halo, czy ktoś to w ogóle czyta?

Time for Business... tv

Przez przypadek trafiłam w Internecie na coś ciekawego, wręcz idealnego dla mnie. Nie omieszkam się tym podzielić :) Time for Business TV, telewizja dla przedsiębiorczych kobiet.. i nie tylko. Opublikowany jest dopiero IV odcinek, więc można bardzo szybko nadgonić zaległości. Prowadzącą jest Izabela Makosz, założycielka i właścicielka firmy Time for Wax. Podoba mi się podejście do tematu własnego biznesu - od podstaw i bardzo konkretnie, na przykładach.

Ciągle zastanawiam się co zrobić, by nie zrezygnować z marzenia o własnej firmie, ale też nie wylądować pod mostem. Skoro nie dostałam dotacji, to postanowiłam się nie śpieszyć. Muszę dokładnie wszystko przemyśleć i opracować mój pomysł na biznes.Wiem, jedno - nie wyjeżdżam za granicę - nie ma mowy! Po długim namyśle odrzuciłam tą opcję. Nie jestem gotowa na tak wielką zmianę. Przeraża mnie perspektywa samotności w obcym kraju. To nie dla mnie...

Ciągle zastanawiam się nad dwiema pozostałymi możliwościami - MLM i przedstawiciel handlowy. Jutro idę na prezentację jednej firmy z marketingu sieciowego. Jestem ciekawa na czym to wszystko polega. Co mi szkodzi.. i tak nie mam planów na weekend. Przeglądałam również oferty pracy jako przedstawiciel handlowy. Niektóre wyglądają całkiem nieźle - niewielka podstawa, fajne prowizje, nienormowany czas pracy. Chyba po powrocie z jutrzejszej prezentacji zabiorę się za pisanie CV.

Co teraz?

Długo się zastanawiałam co teraz i ciągle nie wiem, którą drogą pójść. Dalej czuję, że organizacja przyjęć weselnych jest dla mnie przyjemnością i się w tym odnajduję, jednak straciłam wiarę, że to może mi się udać. Coraz bardziej zastanawiam się czy w dobrym kierunku zmierzam. Tyle energii i czasu poświęciłam na staranie się o dotację, napisanie biznesplanu, opracowywanie wizerunku firmy. Z dotacją porażka, ale jednak trochę szkoda wszystko przekreślić. Pewnie zebrałabym się w sobie i dążyła do powstania i rozwoju firmy, gdyby nie jedna drobna przeszkoda - finanse. Muszę zacząć zarabiać.
Długo użalałam się nad sobą i tkwiłam w bezczynności - pora wziąć się w garść i coś zmienić.

Przeglądałam oferty pracy i poczułam ogromną niechęć do powrotu w sztywne ramy etatu. Założę własną firmę, tylko muszę zdobyć pieniądze i dogłębniej to przemyśleć. Na ten moment widzę tylko trzy rozwiązania:
1. Wyjechać gdzieś za granicę, przetrwać jakoś kilka miesięcy, może rok, pracując ciężko, odkładając większość i po powrocie do Polski ruszyć z kopyta. Trochę przeraża mnie ta ciężka praca i biedowanie na obczyźnie.
2. Rozpocząć współpracę z firmą MLM. Jeszcze nie jestem przekonana do tej formy zarabiania ale mój znajomy Tomek całkiem nieźle sobie radzi w takiej firmie i przekonuje mnie bym spróbowała. Na pewno plusem jest duża elastyczność pracy, szkolenia i namiastka własnego biznesu. Problem w tym, że MLM jest dość kontrowersyjny, a i na pieniądze trzeba trochę poczekać.
3. Praca jako przedstawiciel handlowy. Ofert w Internecie jest dużo, praca charakteryzuje się sporą elastycznością i a zarobi zależą od moich działań. Z pewnością nauczę się tam sprzedaży, zawsze jest jakaś podstawa, czyli pieniądze od razu, tylko nie do końca wiem czym to się je. Przedstawiciel handlowy kojarzy mi się z akwizycją, co też mnie przeraża.

Co o tym sądzicie? Co zrobilibyście na moim miejscu? Może macie jakieś inne pomysły? Proszę o rady!

fot. polymedia.pl

Kubeł zimnej wody

Nie dostałam dotacji.. W ubiegłym tygodniu ogłoszono wyniki. Cały weekend nie wychodziłam z domu zastanawiając się co dalej. To był taki kubeł zimnej wody, po udanym weselu Kasi. Ah tak.. nawet się nie pochwaliłam. Kasia i Adam byli zachwyceni. Bardzo mi dziękowali, że tak poważnie, kompleksowo i drobiazgowo zajęłam się ich uroczystością. Nie zaliczyliśmy żadnej wpadki, goście bardzo dobrze się bawili, a Młodzi wyglądali cudowanie. Sama również całkiem nieźle się bawiłam, chociaż musiałam wszystkiego dopilnować i w związku z tym miałam mało czasu na luźną zabawę. Zresztą byłam na przyjęciu sama.. Niedzielę spędziłam na "poprawinach" u rodziców Kasi, już kompletnie bez stresu, w pełni zadowolona. Zebrałam dużo komplementów i jestem pewna, że dostanę świetne referencje i pokaźną dokumentację, w postaci zdjęć i video. Poniedziałek i wtorek napawałam się jeszcze swoim sukcesem, dopinając ostatnie tematy. W środę otrzymałam maila z wynikami dotacji i cały mój entuzjazm wyparował razem z efektem flow. Dopiero dzisiaj zebrałam się w sobie, żeby podzielić się z Wami moim nieszczęściem. Dużo myślałam co z tym fantem zrobić. Na ten moment odechciało mi się biznesów. Oszczędności się kończą i chyba muszę poszukać jakiejkolwiek pracy. Liczyłam, że dotacja pomostowa pokryje mi ZUS i jeszcze zostanie. Bez wsparcia finansowego nie otworzę teraz działalności. Uświadomiłam sobie też, że organizacja wesel to praca sezonowa. Fakt, że przygotowania trwają rok albo dwa, jednak jest to związanie z terminami, a nie ilością zadań. Najwięcej pracy jest przed samym weselem i na początku (zaklepywanie terminów). Zaczynam w to wszystko wątpić. Może to był głupi pomysł? Może zmarnowałam te kilka miesięcy?

Efekt flow

Słyszeliście o efekcie flow? Chyba właśnie go doświadczam. :) Pojęcie "flow" często jest używane jako określenie wysokiego poziomu efektywności. To jest taki stan, w którym masz pasję, koncentrację, wielką motywację i praca aż pali Ci się w rękach. Przynajmniej ja to tak interpretuję. Miałam bardzo intensywny tydzień, wszystko szło gładko, byłam cały czas w ruchu, mnóstwo spraw do załatwienia.. a ja z każdym zrealizowanym działaniem, zamiast zmęczenia, czułam coraz większy napływ energii. Do tego cały czas pozytywne myślenie - nie dopuszczam możliwości, że coś pójdzie nie tak. Mam wrażenie, że idę dobrą drogą - założę firmę i w końcu będę robić to, co sprawia mi przyjemność. Muszę więcej poczytać o efekcie flow. Ciekawe, czy można wprowadzać się w taki stan świadomie? Sądzę, że wiele elementów można wyćwiczyć, jak na przykład skupienie na zadaniach, planowanie, pozytywne myślenie, czy motywowane się do pracy. Od kiedy wszystko porządnie przemyślałam, zaplanowałam i rozpisałam, wzrosła moja efektywność. Przedtem miałam głowę zawaloną myślami co już zrobiłam, czego jeszcze nie i co najgorsze - ile jeszcze przede mną. Konkretny plan pozwolił mi skupić się na chwili obecnej. Przestałam się zamartwiać, że o czymś zapomnę, bo przecież wszystko było zapisane. No może nie tak w pierwszej wersji w 100%, ale od razu zapisywałam każdą kolejną myśl (pomysł, zadanie do wykonania, kwestię do przemyślenia, pytanie do itp itd). Może to jest sedno tego zjawiska? A może po prostu to, że organizacja wesela sprawia mi wielką frajdę? Co o tym sądzicie? Poczuliście kiedyś "flow"? :)

ps. Trzymajcie jutro za mnie kciuki. Mam nadzieję, że nie zaliczę, żadnej wpadki i zarówno Młodzi, jak i goście będą zachwyceni weselem.

Planowanie pracy

W sobotę wielki dzień. :) Z tego powodu ten tydzień bardzo intensywny, żeby wszystko dopiąć na ostatni guzik. Sama się sobie dziwię, ale jestem całkiem spokojna. Sto razy sprawdziłam, czy aby na pewno o wszystkim pomyślałam. Pięknie rozpisałam wszystkie zdania i terminy. Wszystko przygotowałam wcześniej i potwierdziłam. Teraz wystarczy wykonać plan działania i musi być dobrze. :)

Niesamowitą siłę ma planowanie. Mam wrażenie, że to ono zredukowało mój stres do minimum. Początkowo zapełniałam mój papierowy kalendarz, który świetnie się sprawdzał. Pomyślałam jednak, że warto iść z duchem czasu i zsynchronizowałam mój kalendarz w telefonie z kalendarzem Google. Natomiast kalendarz Google podpięłam pod Thunderbirda i zrobiłam sobie małe centrum dowodzenia. :) Mój program pocztowy zasysa wiadomości z obu moich skrzynek - tej prywatnej i "firmowej". Staram się wszystko archiwizować, by skrzynka odbiorcza była cały czas pusta. Na newslettery zrobiłam sobie osobny folder, żeby do niego zaglądać w wolnej chwili. Do tego zakładka z kalendarzem, przez co mam go cały czas pod ręką i nie muszę się logować do Googla. Co jeszcze jest fajne z tym kalendarzem - mam jeden dla siebie, a drugi założyłam pod ślub Kasi i udostępniłam jej go. Zapisywałam jej tam terminy, takie jak np. przymiarka sukni ślubnej. Dawało jej to również poczucie kontroli i uspokajało, gdy widziała, że działam. Jeśli pracujecie w grupie to gorąco polecam wspólny kalendarz. Do mojej bazy dowodzenia dodałam jeszcze zakładkę "zadania" i już nad wszystkim panuję i o niczym nie zapominam. Powtarzam - planowanie redukuje stres :) Fakt, że mam jeszcze małą wiedzę na ten temat, ale po ślubie Kasi zamierzam bardziej się wgłębić w organizacje i zarządzanie sobą w czasie.

W ramach ciekawostki odkryłam coś takiego jak Drukowany Szef Jeszcze go nie przetestowałam, ale idea bardzo mi się spodobała. Mając własną firmę, często brakuje takiego szefa, który sprawdza wyniki i zwraca uwagę na rzeczy najważniejsze. Jestem ciekawa jak to w praktyce będzie wyglądać. Dam znać :) Jeśli mieliście już z tym jakieś doświadczenia, podzielcie się w komentarzu. Do usłyszenia!

Szablon biznesplanu

Złożyłam biznesplan! Jestem z siebie dumna, że udało mi się dzień przed ostatecznym terminem, a nie jak to zwykle bywa, w ostatniej chwili. Nie było tak strasznie dzięki szablonowi jaki uzyskaliśmy podczas szkolenia. Zadanie sprowadziło się do kolejnego uzupełniania rubryk i odpowiadania na pytania. Dla zainteresowanych przytaczam szablon takiego biznesplanu. Mam nadzieję, że nikt nie będzie miał nic przeciwko, że przeklejam teksty z otrzymanego szablonu. Sądzę jednak, że jest naprawdę dobrze opisany i wielu osobom może pomóc w przygotowaniu biznesplanu.

BIEZNESPLAN

Identyfikacja wnioskodawcy

Kategoria I: Pomysł na biznes – analiza marketingowa

1. Produkt
Charakterystyka produktu/usługi - należy przedstawić przedmiot planowanej działalności, opisać oferowane grupy produktów lub usług oraz wskazać planowany obszar działania firmy.
Na czym polega przewaga rynkowa produktu/usługi oferowanego przez Wnioskodawcę? Dlaczego klienci zainteresowani będą tym właśnie produktem/usługą?
Czy produkt/usługa będzie odznaczał się sezonowością? Jeśli tak, to  jaka będzie jej skala oraz czy i w jaki sposób będzie równoważony jej niekorzystny wpływ na przychody z działalności?

2. Klienci i rynek
Klienci
Do kogo adresowana jest oferta? (Proszę o możliwie precyzyjne określenie grupy lub grup docelowych w oparciu o czytelne kryteria wraz z wiarygodnym określeniem ich wielkości)
Jakie są oczekiwania klientów w stosunku do oferowanego produktu/usługi?
Czy najistotniejsza jest dla nich niska cena, wysoka jakość czy też inne czynniki?    
Ilu klientów Wnioskodawca zamierza pozyskać w perspektywie kolejnych 4 kwartałów od rozpoczęcia działalności?
(Podane wielkości należy uzasadnić w oparciu o wielkość grupy docelowej, planowane działania promocyjne, posiadane zasoby, zasięg działania, dane o rynku itp.)    

Rynek
Proszę opisać w sensie geograficznym rynek, na którym zamierza działać Wnioskodawca oraz przedstawić jego wielkość i perspektywy rozwoju. O ile jest to uzasadnione należy tego dokonać w podziale na poszczególne grupy produktów/usług. Podane wielkości i szacunki należy uzasadnić w oparciu o wiarygodne źródła danych (np. dane statystyczne, opracowania urzędowe, artykuły, dostępne wyniki badań marketingowych, wyniki własnych badań i analiz).
Czy istnieją bariery wejścia na rynek? Czy wymaga to dużych nakładów, posiadania technologii, know-how i patentów, koncesji?    
Czy rynek ma charakter rosnący (rozwojowy), stabilny czy malejący – proszę krótko opisać lokalne uwarunkowania.    

3. Promocja
Charakterystyka promocji
Proszę przedstawić plan promocji produktów/usług.
Przy użyciu jakich narzędzi klienci będą informowani o produktach/usługach?
Jaki będzie koszt opisanych powyżej działań, w perspektywie kolejnych 4 kwartałów od rozpoczęcia działalności?

4. Główni konkurenci
Konkurencja
Proszę o porównanie Wnioskodawcy i głównych konkurentów, z którymi będzie on rywalizował. W ocenie proszę uwzględnić cechy takie jak potencjał przedsiębiorstwa, pozycja i udział w rynku, wysokość cen, jakość produktów/usług oraz stosowane kanały dystrybucji i metody promocji.
(W przypadku obecności na rynku większej ilości konkurentów można ich podzielić na grupy charakteryzujące się podobnymi cechami lub w jednym wierszu podać w punktach nazwy i opisy dla kilku z nich).
Strategia konkurowania na rynku
Proszę zaprezentować strategię konkurowania – czy firma będzie konkurować ceną czy może jakością, lub też Wnioskodawca ma inny pomysł na zdystansowanie konkurencji (np. innowacyjne kanały dystrybucji). Dlaczego przedstawiona strategia będzie skuteczna? Proszę przewidzieć, jakim potencjałem dysponuje konkurencja i czy działania odwetowe z jej strony nie będą dla firmy zbyt groźne na obecnym etapie działalności.
Strategia powinna obejmować sposób i metodologię ustalania cen, kształtowanie pozycji i wizerunku produktu/usługi oraz przedsiębiorstwa na rynku, a także planowane kanały dystrybucji.

5. Analiza ograniczeń
Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych
Proszę wymienić i scharakteryzować czynniki mogące ograniczać działalność firmy zarówno w bliższej jak i dalszej przyszłości. W tabeli przedstawiono podstawowe kategorie ograniczeń, jeśli Wnioskodawca zauważa inne jak np. polityczne czy kulturowe, wynikające ze specyfiki działalności, należy wymienić je i opisać w kolejnych punktach w grupie Inne.
Proszę opisać rozwiązania będące odpowiedzią na zdiagnozowane ograniczenia.
Ograniczenia: Organizacyjne, Techniczne, Czasowe, Finansowe, Prawne, Inne (jakie?)

Kategoria II: Potencjał wnioskodawcy

1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy
Wykształcenie i doświadczenie zawodowe Wnioskodawcy oraz planowany personel
Proszę przedstawić swoje wykształcenie, doświadczenia zawodowe i dodatkowe umiejętności (w kontekście ich przydatności w prowadzeniu planowanej działalności).
Proszę (w punktach) wymienić i opisać kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowiska, podając planowane zatrudnienie w etatach lub częściach etatów.
Przygotowanie do realizacji projektu
Proszę opisać podjęte działania w celu realizacji przedsięwzięcia.
(promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku, lokalizacja itp.)
Posiadane zasoby
Należy wyszczególnić majątek, który będzie stanowił własność przedsiębiorstwa, a także który będzie używany w firmie na podstawie umów najmu, dzierżawy, leasingu itp. (z wyłączeniem tego, który zostanie zakupiony/ wynajęty/wydzierżawiony itp. w ramach dotacji) lub uzasadnić brak potrzeby posiadania określonych zasobów przed rozpoczęciem działalności (ponieważ zostaną one zakupione w ramach projektu lub w ogóle nie będą potrzebne do skutecznego działania na rynku).

Kategoria III: Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia

1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno-finansowym
Opis planowanego przedsięwzięcia
Należy przedstawić zakres planowanego przedsięwzięcia w podziale na zadania (np. wynajem lokalu, zakup maszyn i urządzeń, zatrudnienie personelu, zakup towarów itp.) oraz wskazać cele ich realizacji i wzajemne powiązania logiczne (np. wynajęcie magazynu – zapewnienie powierzchni magazynowej, które umożliwi zakup regałów magazynowych, itp.) począwszy od momentu rejestracji działalności gospodarczej do momentu zakończenia fazy organizacyjnej (w tym fazy wchodzenia na rynek), tj. do chwili, gdy firma będzie obecna na rynku sprzedając produkty/świadcząc usługi na docelowym zaplanowanym poziomie zapewniającym osiąganie rentowności. Zadania powinny być usystematyzowane w kolejności chronologicznej.
W pkt. I należy odnieść się do całokształtu działań, wskazując na udział w nich kosztów kwalifikowanych, a w pkt. II wyłącznie do kosztów kwalifikowanych (planowanych do poniesienia w ramach dotacji). W pkt III należy przedstawić szczegółowe zestawienie towarów lub usług, które przewidywane są do zakupienia w ramach realizacji biznesplanu wraz ze wskazaniem ich parametrów technicznych lub jakościowych oraz wartości jednostkowej.
Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia 
Należy podać wszystkie planowane wydatki związane z realizacją przedsięwzięcia w kwotach brutto dla kolejnych kwartałów realizacji projektu.

2. Wykonalność ekonomiczno-finansowa
Przychody
Prognoza poziomu cen
Proszę przedstawić planowaną średnią wielkość cen w poszczególnych okresach w podziale na grupy produktów/usług
Proszę uzasadnić prognozę cen (przedstawić założenia prognozy)
Prognoza wielkości sprzedaży
Proszę przedstawić planowaną wielkość sprzedaży w poszczególnych okresach w podziale na grupy produktów/usług (identyczne jak w prognozie poziomu cen). Prognozę należy przedstawić w jednostkach naturalnych (szt., kg itp.), jeżeli nie jest to możliwe z uzasadnionych przyczyn podać wartości w zł.
Prognoza przychodów ze sprzedaży
Poniżej należy określić przewidywane przychody ze sprzedaży podstawowych produktów / usług. Należy tego dokonać na podstawie danych z tabeli prognoza wielkości sprzedaży i prognoza poziomu cen.
Koszty
Należy określić koszty związane z działalnością w kolejnych okresach.
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Podatki i opłaty
Wynagrodzenia
Narzuty na wynagrodzenia
Pozostałe koszty rodzajowe
Wartość sprzedanych towarów
RAZEM
Łączna wartość środków trwałych amortyzowanych jednorazowo
Proszę uzasadnić prognozę kosztów (przedstawić założenia prognozy), pamiętając także o spójności z prognozą przychodów.

3. Prognoza finansowa
Bilans (pro forma)
Proszę przedstawić prognozę bilansu przedsiębiorstwa. Aktywa muszą równać się pasywom.
Aktywa
AKTYWA TRWAŁE (A do H):
A wartości niematerialne i prawne
B grunty
C budynki i budowle
D maszyny i urządzenia
E środki transportu
F inne środki trwałe
G inwestycje rozpoczęte
H pozostałe aktywa trwałe
AKTYWA OBROTOWE (I do M):
I zapasy
J należności krótkoterminowe
K środki pieniężne
L pozostałe inwestycje krótkoterminowe
M krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA RAZEM
Pasywa
KAPITAŁY WŁASNE  (N do R)
N kapitał własny
O zyski/straty z lat ubiegłych
P wynik finansowy roku obrotowego
R odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielk. ujemna)
ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA (S do Z)
S rezerwy na zobowiązania
T kredyty i pożyczki długoterminowe
U pozostałe zobowiązania długoterminowe
W zobowiązania z tytułu dostaw i usług
X pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
Y kredyty i pożyczki krótkoterminowe
Z rozliczenia międzyokresowe
PASYWA RAZEM

Uproszczony rachunek zysków i strat (pro forma)
Na podstawie danych z tabel „prognoza przychodów ze sprzedaży” i „koszty” proszę przedstawić prognozę rachunku zysków i strat.
Wyszczególnienie
Przychody
Przychody ze sprzedaży produktów/usług
Przychody ze sprzedaży towarów
Koszty operacyjne
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Wynagrodzenia
Narzuty na wynagrodzenia
Pozostałe koszty rodzajowe
Wartość sprzedanych towarów
Zysk/strata na sprzedaży
Pozostałe przychody operacyjne
Pozostałe koszty operacyjne
Zysk/strata z działalności operacyjnej
Przychody finansowe
Koszty finansowe
Zysk/strata brutto

Źródła finansowania 
Proszę przedstawić źródła finansowania przedsięwzięcia oraz finansowania działalności w okresie do xxx.

Podsumowanie
Wnioski, dodatkowe informacje i uwagi
Proszę poniżej przedstawić wnioski wynikające z przedstawionych powyżej analiz, oraz ewentualnie dodatkowe uwagi dotyczące projektu w zakresie nie ujętym we wcześniejszych tabelach.